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jdcc.hbzhan.com科发事业部自年初成立以来，围绕经营目标采取了一系列措施，重点在市场板块整合、生产效能提升、降本增效等方面下功夫，并取得了一定成效。
加速推进订单落地
订单任务一直是科发事业部的工作重点，前三季度市场部相继中标利辛、新密、开祥、武昌等项目，并根据内部技术协同需要，相继开设烟气净化系统、输灰设备、高频电源设备、管带设备等课程培训，引导市场人员充分掌握产品性能，为后续开拓市场夯实基础。围绕四季度冲刺目标，事业部班子认真分析市场形势，分类制定市场攻坚方向，加大营销力度，抓好市场开发，力争订单落地。同时，针对资金回收任务重、难度大等问题，坚持“一笔一策”的原则，将每一笔资金回收任务落实到责任和责任人，确保完成资金回收目标。
严控项目进度质量
科发事业部始终坚持“质量是企业生命”的原则，高度重视安全生产和质量管理，并通过设备定期质量检验和项目施工全过程管理，确保项目整体安全质量可控。目前，项目执行部已顺利完成广环投七厂项目的安装投产，正在开展竣工验收的前期准备工作，春晖项目试生产运行也已紧锣密鼓展开。进入四季度，科发事业部将继续落实好三级安全生产标准化的验收工作，全力完成在建项目移交工作。
落实降本增效举措
前三季度，科发事业部通过紧抓成本管理，坚持项目“成本优先”的管理策略，已成功完成降本增效目标值的236.7%，电气件采购成本普遍下降，电气产品营销的外部环境也得到明显改善。四季度，科发事业部将继续通过统筹优化设计方案，扩大供应商寻源范围，协调突破“短名单”等形式，不断深化降本增效举措，进一步提升公司产品的市场竞争优势。
四季度是定全年、保全局的收官阶段，科发事业部全体员工将迎难而上，奋力赶超，以更高标准、更高要求，全力以赴推进各项工作，冲刺全年目标任务。
供稿：吴雪华
编校：周云宇
审核：张国章
终审：陶树军
